原公告的采购项目编号：ZYGJ-CZGC-25179
原公告的采购项目名称：高质量发展-公服建设-鲲鹏中心维修改造建设工程项目
首次公告日期：2025年07月18日
更正事项：竞争性磋商文件
更正内容：竞争性磋商文件第三章评审办法2.详细评审表
更正为：
序号
评审因素
评审标准
1
分值构成
总分100分
施工组织设计：62分项目管理机构：5分
磋商报价：30分其建设工程项目他因素：3分
2
报价得分计算方法
价格分统一采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分建设工程项目。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：
磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×30×100%
评分因素
评分标准
满分
施工组织
设计
62分
总体概述
包括①项目背景、②项目概况、③工作依据、④总体计划、⑤综合措施、⑥总体布置建设工程项目。
以上每提供一小项内容适用于项目，充分满足采购方要求，且无缺陷的得1分，有缺陷的得0.5分，未提供的得0分建设工程项目。此项共计满分6分。
注：缺陷指对项目需求理解存在偏差、存在相互矛盾内容、未针对本项目编写、内容简单等任意一种情形建设工程项目。
6
施工方案与技术措施
包括①施工内容、②施工方法、③施工流程、④风险预估等内容建设工程项目。
以上每提供一小项内容适用于项目，充分满足采购方要求，且无缺陷的得2分，有缺陷的得1分，未提供的得0分建设工程项目。此项共计满分8分。
注：缺陷指对项目需求理解存在偏差、存在相互矛盾内容、未针对本项目编写、内容简单等任意一种情形建设工程项目。
8
质量管理体系与措施
包括①质量管控目标，②质量管理制度，③质量管理组织结构建设工程项目。
以上每提供一小项内容适用于项目，充分满足采购方要求，且无缺陷的得2分，有缺陷的得1分，未提供的得0分建设工程项目。此项共计满分6分。
注：缺陷指对项目需求理解存在偏差、存在相互矛盾内容、未针对本项目编写、内容简单等任意一种情形建设工程项目。
6
安全管理体系与措施
包括①安全管理目标、②安全管理制度、③安全管理组织管理、④安全技术措施建设工程项目。
以上每提供一小项内容适用于项目，充分满足采购方要求，且无缺陷的得2分，有缺陷的得1分，未提供的得0分建设工程项目。此项共计满分8分。
注：缺陷指对项目需求理解存在偏差、存在相互矛盾内容、未针对本项目编写、内容简单等任意一种情形建设工程项目。
8
环境保护管理体系与措施
包括①环境管理体系、②环境保护措施建设工程项目。
以上每提供一小项内容适用于项目，充分满足采购方要求，且无缺陷的得3分，有缺陷的得1分，未提供的得0分建设工程项目。此项共计满分6分。
注：缺陷指对项目需求理解存在偏差、存在相互矛盾内容、未针对本项目编写、内容简单等任意一种情形建设工程项目。
6
工程进度计划与措施
包括①工程进度计划、②组织管理、③职责分工、④技术措施建设工程项目。
以上每提供一小项内容适用于项目，充分满足采购方要求，且无缺陷的得2分，有缺陷的得1分，未提供的得0分建设工程项目。此项共计满分8分。
注：缺陷指对项目需求理解存在偏差、存在相互矛盾内容、未针对本项目编写、内容简单等任意一种情形建设工程项目。
8
资源配备
计划
包括①各专业技术人员及劳动力配备情况，②团队人员工作进度计划协调保证措施，③设备配置建设工程项目。
以上每提供一小项内容适用于项目，充分满足采购方要求，且无缺陷的得2分，有缺陷的得1分，未提供的得0分建设工程项目。此项共计满分6分。
注：缺陷指对项目需求理解存在偏差、存在相互矛盾内容、未针对本项目编写、内容简单等任意一种情形建设工程项目。
6
成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
包括①成品保护措施，②成品保护管理制度和承诺书建设工程项目。
以上每提供一小项内容适用于项目，充分满足采购方要求，且无缺陷的得3分，有缺陷的得1分，未提供的得0分建设工程项目。此项共计满分6分。
注：缺陷指对项目需求理解存在偏差、存在相互矛盾内容、未针对本项目编写、内容简单等任意一种情形建设工程项目。
6
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
包括①紧急情况的处理措施，②应急预案，③抵抗风险的措施建设工程项目。
以上每提供一小项内容适用于项目，充分满足采购方要求，且无缺陷的得2分，有缺陷的得1分，未提供的得0分建设工程项目。此项共计满分6分。
注：缺陷指对项目需求理解存在偏差、存在相互矛盾内容、未针对本项目编写、内容简单等任意一种情形建设工程项目。
6
施工进度计划横道图或网络图
（1）施工进度计划横道图或网络图布置合理建设工程项目，施工起止日期、施工天数、施工节点等清晰、明确，完全满足现场施工要求的得2分；
（2）施工进度计划横道图或网络图布置简单建设工程项目，施工起止日期、施工天数、施工节点等模糊、不明确，得1分；
（3）无不得分建设工程项目。
2
项目管理机构
（5分）
项目经理
业绩
项目经理近年（2022年1月1日至今）具有以项目经理身份参与本项目相类似的项目业绩，每有一项加1分，满分3分建设工程项目。
（提供能体现项目经理姓名的中标通知书或合同或协议书或竣工验收报告，标书内附复印件加盖公章）建设工程项目。
3
项目管理机构配置
其他主要人员配备齐全（技术负责人、施工员、质量员、材料员、资料员、安全员）,满足基本要求基础上，每多一人得1分，满分2分，岗位重复提供不计分建设工程项目。
（响应文件内附人员相关职称证书或岗位证书、近半年内任意一个月的社保缴纳证明及吉林省建筑市场监管公共服务平台备案截图加盖投标单位公章）建设工程项目。
2
磋商报价（30分）
磋商报价
得分
磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×30×100%
30
其建设工程项目他因素
（3分）
企业业绩
近年（2022年1月1日至今，以竣工时间为准）已完成的类似工程业绩，每有一项加1分，加至3分止，无不得分建设工程项目。（提供中标通知书或合同或协议书或竣工验收报告，标书内附复印件加盖公章）
3
原优惠条件（3分）及服务承诺（3分）评审因素取消建设工程项目。施工方案与技术措施（6分）调整为8分，安全管理体系与措施（6分）调整为8分，工程进度计划与措施（6分）调整为8分。其他内容不变。
本项目响应文件提交时间延期至2025年08月13日16点00分（北京时间）具体内容以更正后的竞争性磋商文件为准，特此公告建设工程项目。三、其他补充事宜发布公告媒介：本次更正公告在政府采购云平台（网址：）、（同步推送到吉林省公共资源交易公共服务平台、吉林省政府采购网、中国政府采购网）上发布。
四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系建设工程项目。
1.采购人信息
名称：吉林农业大学
地址：吉林省南关区新城大街2888号
联系方式：0431-84533256
2.采购代理机构信息
名称：中峪国际项目管理有限公司
地址：长春市经济技术开发区浦东路12号15楼
联系方式：15981130309、18186837075（工作座机）
3.项目联系方式
项目联系人：刘诗杭
电话：15981130309、18186837075（工作座机）
4.监管部门：吉林省财政厅政府采购管理处
附件信息：
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